甘肃建投六建公司以高效能董事会运作赋能企业高质量发展

近年来，甘肃建投六建公司不断深化董事会建设，体系化推进董事会制度完善与运行管理，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，不断提升企业决策水平和运作质效，引领企业增添发展新活力、释放发展新动能。

优化权责体系 夯实决策基础

全面梳理党委、董事会、经理层等治理主体之间的权责关系，六建公司着力构建科学规范、完整严密的权责体系，公司党委制定了《“三重一大”决策制度实施办法》和《重大决策事项清单》，从5个方面明确了党委会、董事会、经理层等主体决策的共97项具体事项以及党委会前置研究的52项具体事项，使党委、董事会、经理层的权责边界更加清晰、决策程序更加规范，促进了各治理主体高效协同。为持续规范授权放权管理，制定《董事会向经理层授权管理办法（试行）》和年度授权事项清单，将11类事项授予经理层决策，对授权内容及形式、事项和范围等进行了规范和明确，保障了经理层依法行权履职，充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用。同时，坚持激励与约束相统一，薪酬水平与经营责任、经营业绩、经营风险相挂钩，薪酬增长与职工工资增长相协调的原则，严格落实经理层成员任期制和契约化管理，有效激发各经营主体活力。

明确工作流程 规范运行程序

六建公司持续强化董事会运行体系建设，以制度建设为抓手，以全年会议计划为主线，以议案管理为关键，重大经营管理类事项严格落实党委会前置研究讨论程序，科学实施从议案发起到提交董事会审议全流程管理，切实提升董事会决策质量与效率；在流程中设置议案审核表单，包括议案名称及附件资料、法律审核与履行决策程序情况等方面，确保议案格式规范统一，充分体现了议案上会前的酝酿沟通环节；健全沟通机制，加强与外部董事保持有效顺畅的沟通，针对重大复杂的议案，与外部董事充分讨论，推动凝聚共识，外部董事积极发挥“智囊团”作用，出谋划策、赋能发展；4个专门委员会充分发挥董事会专门工作机构的职能，结合职责分工对相关重要决策议案聚焦专业、研深议透，为董事会决策提供意见和建议；抓牢会议时点，坚守会议表决机制，严守“集体审议、独立表决、个人负责”，“原汁原味”记录会议关键信息，确保“决策过程能回溯、会议现场可还原”。近年来，公司董事会研究决策事项涉及投资、融资、企业改革、人事、制度制订等多个方面，有效推动公司治理效能提升。

强化督办落实 提高工作效能

六建公司董事会锚定“结果导向”， 精准“靶向发力”，着力推进董事会决策闭环管理，按照公司《重大事项决策程序管理办法》和重大决策事项督办落实登记制度，从立项、督办、办理、汇报4个步骤，按照“交必办、办必果、果必报”的要求开展督办落实，促进董事会重大决策督办落实事项“快办、快结、快反馈”，确保决策事项“事事有着落，件件有回音”；全方位严把风险关口，积极推进董事会重大决策合规性审查机制建设，制定《合规管理体系建设方案》和《合规管理办法（试行）》，审计与风险控制委员会加强重大议案决策风险评估，将董事会“防风险”职责发挥与纪检监察、内外审计等相结合，推动风险防范和源头治理双提升，有力保障深化改革发展。

突出战略引领 做好发展规划

六建公司董事会把统揽全局定好战略摆在突出位置，紧紧围绕“十四五”规划目标任务，遵循市场经济规律和企业发展规律，全面梳理总结和评估公司“十四五”发展规划的实施情况，分析查找问题和不足，优化完善工作举措。立足持续增强主业核心竞争力，加强企业发展战略规划研究，科学制定年度投资计划，确保所投项目均与公司主业方向高度契合，推动经营提质增效，奋力完成全年经营发展目标，全面提升企业竞争力和可持续发展能力；以对标管理为抓手推动企业战略落地，认真贯彻落实国有企业改革深化提升行动部署要求，组织开展了“创建一流企业”“对标一流企业价值创造”等系列专项行动，结合企业实际制定实施方案以及相对应的工作清单、工作台账、任务分解表，不断推动资源优化配置，加快补齐企业短板弱项，推动完善价值创造体系，提升价值创造能力，以改革任务落实推动企业全面提质增效。

今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年，六建公司将进一步提升董事会建设质量，围绕建强治理机制、优化治理结构、提升治理质效、激发治理活力，在如何更好地发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用方面进行积极探索，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，以高效能董事会运作赋能企业高质量发展。（杨印 张砾）